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      為全面總結分析近期公司的生產經營情況，總結分析上半年生產經營工作中的亮點和問題，為下階段各項工作達到揚長避短，同時進一步對近期疫情管控工作進行部署、強化。8月5日下午，弘旭公司黨委在公司報告廳組織召開了2021年階段性生產經營分析會，公司領導及公司各部門、各基層單位黨政負責人、主責工程師共計18人在做好個人防疫工作后現(xiàn)場參會，會議由公司總經理王嘉主持。

      會上，弘旭公司黨委書記熊輝首先就現(xiàn)階段的疫情管控工作進行了強調，傳達了各上級部門和單位對疫情管控的具體要求，通報了現(xiàn)階段全國疫情情況和公司已經開展的各項防疫管控措施，要求公司全體員工務必要高度重視疫情管控工作，將疫情管控工作做為當前第一優(yōu)先的重點工作來強化執(zhí)行。尤其是在近階段疫情形勢加重的非常時期，公司黨員和領導干部要切實提高對疫情管控工作的政治站位，堅決做好各項疫情管控工作的落實。各單位主要負責人要親自安排部署疫情防控工作，確保末端落實，對于部署安排的各項疫情管控工作不能走形式，要堅決抓落實，制定的各項疫情管控方案要狠抓落實，必須要有執(zhí)行、有檢查、有記錄、有資料、有考核，堅決打好這場疫情防控戰(zhàn)，體現(xiàn)國有企業(yè)的擔當和執(zhí)行力，確保公司生產經營形勢安全穩(wěn)定。

      隨后，公司各部門和各基層單位負責人分別就近期生產經營及下階段打算分別做了匯報，各位負責人主要針對上半年生產經營工作中的不足和難點進行了分析，在成本組成、勞務用工管理等方面用數(shù)字和表格重點進行了問題查找和刨析，找出問題和難點，并針對問題對下階段的工作中如何整改和改進，進行了策劃和安排。

      在聽取了各單位匯報后，公司副總經理石強在會上表示：各單位在上半年的生產經營工作中取得成績有目共睹，尤其是在每日的晨會工作中對公司生產經營及安全環(huán)保方面的管控上助力良多，要繼續(xù)保持，同時針對公司一直存在如竣工資料等問題要抓好整改，確保在下半年有質的提升。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席代杰也對各單位的匯報進行了點評，指出各單位的匯報材料中對經營數(shù)據(jù)的分析還要進一步深入，不能只看大數(shù)據(jù)指標，要進一步分析，找準工作中的“痛點”，并且要針對問題切實拿出行之有效的整改方案并抓好落實，切實保證“問題、難題、不過夜”，讓分析起實效，讓整改出成績。

      公司總經理王嘉對各單位的匯報一一進行了講評，要求公司各單位在全力做好疫情管控工作的同時，根據(jù)自身職能及公司全年重點工作安排不斷推動公司的各項管理及經營工作，以保內爭外的方針為指導，確保完成瀘天化園區(qū)的各項生產任務，在外部市場的拓展中，即要考慮到外出項目的相關風險，也要換位尋找在疫情嚴控下周邊市場外省資源難以進入后形成的市場空間，積極做好全面調研，努力達成市場開拓。同時在公司的安全清單制建設、企業(yè)安全生產標準化工作及質量體系管理中不能松勁兒，不斷強化公司安全生產基礎，確保安全、質量的推動企業(yè)全面發(fā)展。

      最后，公司黨委書記熊輝在會上再次強調：現(xiàn)階段國際國內疫情形式嚴峻，各單位首要保證防疫工作的落實，始終繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒和松勁心態(tài)，強化危機意識，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。對于在本次階段性生產經營分析會中各單位匯報的問題和不足，要在會后按照“5W2H”的方式落實整改方案和責任人，切實讓本次會議為下階段企業(yè)的生產工作夯實基礎，確保高質量的完成企業(yè)年度生產經營目標。（張 祺、夏 恒）